除了給畫餅之外,還有什么方法能增強團隊凝聚力?

除了給員工畫餅描述美好的場景和未來,時不時來點下午茶等小福利,組織團建等活動,還有什么方法能增強團隊凝聚力?
我覺得上述的幾種方法都是治標不治本的
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專而不渣

專而不渣 - 嚕啦啦啦

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其實吧...我還是覺得,能把一個團隊牢固凝聚起來的只能是————共同利益。大家都是職場玩家,情懷感情愿景價值觀等等是加分項,不是主導因素。
師兄指路

師兄指路 - 233333333333

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嗯...畫個更大的餅?哈哈

其實我覺得,一個團隊的凝聚力不是單純的靠物質來維持和衡量的(雖然福利好真的很有誘惑力啦,再加上領導會講話會來事兒的話),一個團隊里最重要的是,大家有沒有一個共同的目標,和共同的價值觀理念。這才是持久的精神毒藥~用錢堆起來的感情是不堪一擊的~
民網

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員工需要什么?工作富有成就感、工作本身帶有挑戰性、工作的成績能夠得到社會的認可,職務上的責任感和職業上的發展與成長,都可以是重要的激勵因素,這些因素的滿足,能夠極大地調動員工的積極性。

必須要明白,除錢之外的物質獎勵,更需要去注重非物質獎勵,除了與錢掛鉤的獎勵,我們需要去反思如何才能最大程度上激活的員工,管理者具備激活員工能力才是一個優秀的管理者,除了錢,去找到更合適的非物質激勵。[除了大量花錢,難道就沒有別的激勵機制嗎?用好這些方式就夠了]管理者要時常反思怎樣才能員工更優秀?

把他丟到狼群里面

什么樣的環境培養什么樣的人,如果把員工放到羊群里面去生活,很快,他就變成一只羊,如果把放到狼群里面,他很快就學會了捕獵,所以說你想要員工成長得快,必須有參照物,我們常說的榜樣,將熊熊一個兵熊熊一窩,一個優秀的將軍手底下的員工不會太差,優秀員工的培養最快方式是管理者本身就優秀,管理者的做事風格影響員工,久而久之,員工把優秀的管理者作為自己的榜樣,從而鞭策自己成為優秀的人,這是一種不用花錢卻最能激勵員工的管理方法。[除了大量花錢,難道就沒有別的激勵機制嗎?用好這些方式就夠了]競爭,強烈的求生欲望

企業必須要有利潤,否則就會市場淘汰,錢是客戶身上來,而去把客戶身上的錢拿下來是員工,員工必須想辦法讓客戶把錢拿下來,這就員工的能力,一家企業不做淘汰不是人性是對員工不負責任,企業需要新鮮血液去激活,同時也需要員工時刻保持最強的“求生欲”,就像華為一樣,保持狼性文化的根源是“求生”一旦聽下腳步,那么就可能面臨淘汰,不愿意自我提升的員工只能淘汰,換人,不要采用激進方式,壓力在某種時候是動力,也可能是壓死駱駝的稻草,過度的生存危機,容易導致員工誠惶誠恐,反而失去激勵的效果。[除了大量花錢,難道就沒有別的激勵機制嗎?用好這些方式就夠了]成就和榮譽

員工完成了一個重大的項目,獎勵一萬塊,一年之后,員工忘記獎勵的金額,但是之后吹牛的案例可能還是這個項目,這個事例實際上說明,員工要的是參與感,認同感,榮譽是最能激勵員工。項目不要過多干涉,只是提建議,讓員工充分發揮,只有有參與感,員工才能在工作找到自我價值,當管理者操控所有的時候,員工只是去執行任務,但是并沒有在工作中獲得成就感,就很難提升。

溝通

管理者和員工之前,最重要的是溝通,所謂的溝通是反向溝通,反向溝通方式及時反饋,在績效管理過程中,企業管理者關注考核遠遠大過績效反饋。實際情況卻是,反饋的價值要遠遠大于考核。[除了大量花錢,難道就沒有別的激勵機制嗎?用好這些方式就夠了]考核只是針對過去結果的判定,反饋才能總結經驗教訓,便于下一步的績效提升。

所以,日常管理一定要重視反向溝通,在員工犯錯時,在員工需要時,及時給予反饋,給予幫助和指導,讓員工自覺反思,主動改善,最終提升工作產出。

而持續不斷的進步,也會形成強化,不斷刺激員工投入更多的精力在工作的持續改進上,何樂不為?[除了大量花錢,難道就沒有別的激勵機制嗎?用好這些方式就夠了]培訓

企業的培訓很重要,很多大公司都會建立健全的培訓,大多數公司只是老員工帶新員工,由老員工去培訓新員工,過后直接上手,實際上是不夠的,企業應該去搭建管理知識、通過輪崗,提升多類型崗位工作經歷以及綜合能力,提升員工應對突發情況的能力。

如果是讓員工自己摸索需要花費時間太長,成本太高,還不如復制別人的經驗來得快,但是培訓只是解決能力的問題,至于留人的問題,還需要企業做長期激勵,如股權,如果留人機制沒做好,企業只是充當員工的跳板!

成功之道積分制管理軟件有哪些功能?

【自定義操作,一鍵導入更方便】自定義設置公司組織結構、一鍵式表格導入員工信息,支持自定義設置部門角色、權限以及任務分。

【“落差式激勵”讓員工工作更高效】快速設置積分規則,員工可申請積分、根據積分事件進行獎扣分,通過積分排名激勵員工主動完成工作任務。[除了大量花錢,難道就沒有別的激勵機制嗎?用好這些方式就夠了]【智能化辦公應用】固定積分與考勤天數掛鉤,系統自動實現固定積分核算,考勤工作一目了然。

【目標任務管理】管理者發布任務可指定人員,也可以發布臨時任務,員工打開任務大廳,可看到任務要求、截止時間、積分分值,員工可自行領取,在完成工作后進行加分。

【系統人性化管理操作】員工完成任務,申請積分,簡化管理者審核積分操作,支持多人審核、批量審核等操作。

【積分大數據分析】自定義查看公司、部門的積分數據情況,個人數據階段性分析,詳細了解員工工作狀態的變化。

【使用更方便,無需改變員工的溝通方式】成功之道積分制管理軟件已經接入釘釘、企業微信,企業無需改變現有的溝通方式,同時成功之道已上線PC、移動端(APP、微信端、釘釘、企業微信)為企業提供多平臺管理的選擇。

【系統技術支持】系統采用云架構,基于SSL/TLS協議加密傳輸,行業標準加密算法,多機熱備,實時備份,為用戶信息數據安全保駕護航。

成功之道積分制管理軟件可以解決企業哪些問題?

如何用積分制對員工實現薪酬績效考核

獎金福利分配難的問題

建立以價值為導向的薪酬體系

培養員工良好的行為習慣,搭建企業文化

解決員工執行力不強的問題

解決企業招人、留人難的問題

解決分配問題

解決目標管理的問題

解決管理層執行力不強或者不執行的問題

落地企業的規章制度的問題

全方位調動員工積極性

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青史成灰

青史成灰

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學學海底撈,直接給錢,別老想著畫餅!

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